三、質(zhì)量管理體系的落地實(shí)踐，將質(zhì)量理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力：

1.標(biāo)準(zhǔn)化流程前置管理

通過(guò)“質(zhì)量辨識(shí)會(huì)”明確工藝標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提升一次裝配合格率。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，通過(guò)流程管控杜絕人為質(zhì)量隱患。

2.技能提升與知識(shí)共享

定期開展工藝培訓(xùn)、安全教育及質(zhì)量案例分析會(huì)，覆蓋工藝標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查及預(yù)防措施等內(nèi)容，提升全員技術(shù)素養(yǎng)。

3.激勵(lì)機(jī)制驅(qū)動(dòng)改進(jìn)