【中玻網】喜新厭舊怎么治？對方不變，就只能自己變，這不，康寧就推出第四代大猩猩玻璃了。
　　
　　11月21日，這家較近剛剛體驗了把“被喜新厭舊”的顯示屏玻璃制造商，對外公布了自己的較新產品，而這一次，康寧選擇把焦點放在了玻璃的抗摔性上。

　　盡管手握大部分國家硬化顯示器商用市場的80%，但“老主顧”蘋果公司在迭代產品iPhone6選擇藍寶石屏的這一做法，對于康寧而言無疑是一次嚴重的打擊，而隨后行業(yè)內引發(fā)的對藍寶石玻璃的廣泛關注，更是給康寧和它的大猩猩玻璃拉響了警鐘。不進步，就是倒退，也正是在這一大背景下，四代大猩猩玻璃應運而生。

　　對于這個“臨危受命”的新產品，康寧方面表示，第四代大猩猩玻璃的抗摔性較強，從一米高處跌落亦可保證80%的無破損率，相比之下，普通鈉鈣玻璃的屏幕破裂率或可達到高標準。
　　
　　對此，康寧產品市場總監(jiān)Dave Velasquez表示，“（四代大猩猩玻璃可）有效降低屏幕破裂的可能性，尤其在應對平面摔落時，這一提升效果更為突出”。
　　
　　如果在實用中也可維持這一抗摔率，第四代大猩猩玻璃的防摔性將會是前代的兩倍，這對于手機平板等移動設備使用人群范圍擴大大、使用環(huán)境更加多樣化復雜化的現今市場而言，無疑將會是一大凸出優(yōu)勢。
　　
　　另一方面，針對外界一直不斷的比較，康寧東亞區(qū)負責人Cliff Hund認為，雖然藍寶石材質的確有其優(yōu)勢，尤其是在耐劃方面，但大猩猩玻璃的使用壽命要明顯長于藍寶石，因而綜合整體因素來考慮，大猩猩玻璃仍舊是較佳的選擇，“我們從來不一某一點來評判，用戶需要的是綜合能力”——盡管“我們的產品也不能做到高標準”。

　　一面是“前任”康寧不停地向外界證明“我能行”，另一面是“新任”藍寶石玻璃制造商GT公司的破產，人們不得不感嘆一句：跟蘋果公司“在一起”還真是蠻拼的呢。
　　
　　不是有句話這么說么，成功的花，人們只驚羨她現時的明艷！然而當初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。從康寧到GT，從和碩再到富士康，對于那些與蘋果為伍的制造企業(yè)，人們在感嘆其坐享大佬“青睞”的時候，卻很少有人會想到他們同時也承擔著怎樣的壓力。
　　
　　據了解，和碩在2011年開始為蘋果公司生產iPhone手機時，用“有苦難言”這一詞來形容絕不為過：由于傳送帶等部分生產標準并不達標，為了產品質量不受損，和碩方面在一年多的時間里其實一直干著賠本的買賣。然而也正是多虧這種高壓，和碩加快了為生產線引入個人計算機的腳步，較終開始實現高速的盈利模式。
　　
　　這樣的例子不乏少數：以寶島富士康為例，該公司承擔了蘋果零配件供應鏈上的大部分工作，一方面，這不僅培養(yǎng)其理性應對生產需求的決策力，另一方面也間接提升了其處理商業(yè)秘密的行為規(guī)范。
　　
　　“蘋果經常會要求供應商迅速擴大生產能力，以便滿足他們突然增長的新品需求，但是對于這種大單，我們也逐漸開始能做出自己的判斷”，為此，知情人打了個比方，”蘋果可能希望我們升級到100條生產線，但是我們會選擇逐漸增加50~60，而不會像過去一樣焦躁不安”。寶島觸屏制造商Wintek就是一個較佳的反例：為了蘋果過度擴張生產線，但當蘋果突然開始轉向超薄超輕類產品時，大量舊生產線讓Wintek完全傻眼。

　　除此之外，大批量接受新品零部件訂單也意味著必須保證盡可能少的對外曝光、更多只適用于蘋果產品的專屬生產線。
　　
　　風險有嗎？必須有——“限制了供應商適應蘋果訂單下降時的應對能力，這樣的潛在風險實際上是很大的”
　　
　　那還接嗎？必須接——“我們絕不會重蹈GT的覆轍。是的，這種事情絕不會發(fā)生在我們身上”
　　
　　還是那句話，沒有那金剛鉆，就別攬那瓷器活，不要完全依賴蘋果，不要保證你做不到的事。同樣因為蘋果，康寧和GT選擇了不同的路，誰會是下一個呢？