【中玻網(wǎng)】質(zhì)量是生命，交期是信譽。質(zhì)量源自于設(shè)計的合理性、工藝的可操作性、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性；產(chǎn)品交期確保則源自于與計劃的前瞻性和統(tǒng)籌性以及物料的保障，其籌備結(jié)構(gòu)的合理性以及籌備功能發(fā)揮也尤為重要。
　　
　　對許多玻璃器皿企業(yè)管理者來講，常常讓交期問題搞得焦頭爛額。如：訂單交期太長，不能滿足客戶需求而導(dǎo)致客戶投訴；業(yè)務(wù)好不容易拉來一張訂單，但因交期問題談不攏而擱淺；訂單交期一直不能得到有效改善而使訂單量減少；在新的競爭環(huán)境下，客戶對交期的要求越來越短等等各種現(xiàn)實信息。面對殘酷的市場競爭態(tài)勢，給玻璃器皿企業(yè)的各級管理者提出了兩個課題，一是如何確保客戶的訂單交期；二是如何縮短工廠的訂單生產(chǎn)周期；其實這是一個問題的兩個方面，如何有效地解決這個問題。簡而言之，控制訂單交期的關(guān)鍵點，應(yīng)在于要符合玻璃器皿小批量多訂單的行業(yè)特點，以筆者拙見需要點控制好以下幾個環(huán)節(jié)：
　　
　　一、排產(chǎn)的合理性，根據(jù)客戶需求，計劃需提前預(yù)排2-3個月的準(zhǔn)備期和生產(chǎn)期。
　　
　　二、計劃的準(zhǔn)確性，根據(jù)客戶需求，選擇較佳的需求配套時間交期確認(rèn)。
　　
　　三、物料配套準(zhǔn)時，物料準(zhǔn)時充分，產(chǎn)前物料核對并考核采購掌控能力權(quán)限。
　　
　　四、生產(chǎn)進度管控和協(xié)調(diào)、糾偏責(zé)任要落實到計劃部門有專項責(zé)任人跟進。
　　
　　五、異常處理要及時、中間停滯要減少，各工序生產(chǎn)線能力需均衡化，以減少產(chǎn)能浪費，可以用有余補不足。
　　
　　六、以工藝改良為核心提升各工序的生產(chǎn)能力，從而提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生不良及時處理，以減少不良導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯時間。生產(chǎn)之前對生產(chǎn)所需的圖紙、作業(yè)資料、工裝夾具、設(shè)備、人員及檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行確認(rèn)。既可減少調(diào)入生產(chǎn)后的預(yù)備時間，又可以防止正式生產(chǎn)時準(zhǔn)備不足。生產(chǎn)現(xiàn)場管理者需多關(guān)注要點工位、瓶頸工位以及線內(nèi)、線外改產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程的改善。
　　
　　從宏觀控制上來講，計劃交期管理原則可分為三個層面。即：戰(zhàn)略層面；戰(zhàn)術(shù)層面；基礎(chǔ)層面。就是對附加值相對較高的并占一定份額的戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)優(yōu)先考慮；對長期的穩(wěn)定可平衡產(chǎn)能的長線客戶需必保并納入備貨計劃；對中、短期客戶以及新產(chǎn)品開發(fā)計劃需統(tǒng)籌安排。產(chǎn)能份額分配比例需導(dǎo)入器皿企業(yè)客戶管理體系進行掌控調(diào)配，內(nèi)部計劃管理流程標(biāo)準(zhǔn)必須固化下來并不斷改善。業(yè)務(wù)員采用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式，將客戶的交期需求信息提報給計劃部門進行預(yù)排，每月初召開下月計劃預(yù)排產(chǎn)確定專題會，由銷售、生產(chǎn)、采購三方評審?fù)瓿伞?br />　　
　　總之，生產(chǎn)交期管理就是對于從產(chǎn)品的生產(chǎn)到交貨時間的管理，生產(chǎn)交期管理的目的就是為了在約定的時間內(nèi)完成交貨，但是在生產(chǎn)過程中往往會因為一些事而耽誤了交貨期，這樣對企業(yè)的信譽有損害。生產(chǎn)交期管理是一個很受生產(chǎn)廠家和購買方重視的一個要素，因為在這樣一個競爭力很大的現(xiàn)實社會，人們都在和時間賽跑，誰能在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出一定量的合格的產(chǎn)品，誰就能獲得更多的利潤，所以生產(chǎn)交期管理人員要做好生產(chǎn)交期管理，盡量使企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。