9月26日晚，我公司開展了“7S”初次現場管理整改會議，本次會議主要針對初次現場管理中存在的一些問題的進行匯總。通過這次會議，將“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）深入貫徹到每個員工心中，讓部門積較采取措施，切實做好現場管理。會議理念：在日常管理過程中，將7S的精髓和做法付諸于行動，并強化于員工的意識中，從而使企業(yè)完全清理臟亂，每位員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實力。讓我們一起展望“7S”的美好前景，一起為金耀發(fā)光發(fā)熱！

      公司領導、各部門主管通過本次會議，研究和討論目前各部門存在的問題，積較采取措施，切實做好現場管理。

      行政副總兼7S組長（王亞偉）對本次會議進行總結和點評。