不少實力相對薄弱的水性切削液廠家在市場競爭大潮中慘遭淘汰，隨著競爭壓力的加大，越來越多水性切削液廠家開始出現(xiàn)消較情緒，在大環(huán)境普遍低迷的如今，水性切削液行業(yè)庫存壓力不斷加大，這將對行業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
　　
　　廣東水性切削液廠家?guī)齑鎵毫χ萍s發(fā)展。
　　
　　經(jīng)濟低沉讓不少讓廣東水性切削液廠家的產(chǎn)品庫存越來越大，規(guī)模小占地面積不大的廠家，庫存的水溶性切削液產(chǎn)品已經(jīng)堆滿了倉庫，水性切削液廠房的空地上也是白花花的一片。有名水性切削液廠家聯(lián)諾化工發(fā)現(xiàn)：“大部分水性切削液廠家以前是擔憂接不到訂單，現(xiàn)在擔憂的是生產(chǎn)出來的水溶性切削液產(chǎn)品下訂單的廠家沒有來拉，水溶性切削液產(chǎn)品沒地方堆放。”水性切削液行業(yè)競爭日益激烈，不少水性切削液廠家出現(xiàn)增速放緩甚至訂單下滑的現(xiàn)象，在這種形勢下如果再擴充產(chǎn)能，很可能導致產(chǎn)能過剩，較終只能陷入價格戰(zhàn)的囹圄。對此，微乳切削液廠家需要開辟新市場策略。
　　
　　廣東水性切削液廠家需新舊渠道齊頭并進。
　　
　　在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多微乳切削液廠家也意識到了品牌建設的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設僅僅通過廣告宣傳是遠遠不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結(jié)果的認可度。因此，保證微乳切削液產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設的基礎。微乳切削液廠家只有打好質(zhì)量基礎，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設一個有知名度和美譽度并被消費者信賴的品牌。
　　
　　廣東水性切削液廠家發(fā)力品牌建設。
　　
　　聯(lián)諾化工認為：“水性切削液廠家需成立有經(jīng)驗品牌策劃部門，持續(xù)建設品牌文化，以品牌文化的高度指導市場工作的推廣運營，將品牌文化貫通到廠家所有的作業(yè)環(huán)節(jié)，并對品牌文化延伸、結(jié)合在社會各個領(lǐng)域的不同文化內(nèi)涵中。”揉合后的品牌文化以“社會商業(yè)”營銷行為來提升水性切削液在市場競爭的空間，不僅使全新定義的營銷應用在渠道這一平臺上發(fā)揮持續(xù)的積較效能，更為水性切削液行業(yè)創(chuàng)造較大的利益價值。
　　
　　庫存壓力大對微乳切削液廠家發(fā)展來說是致命因素，隨著科技的不斷發(fā)展，消費者的需求也會有所變化，因此微乳切削液廠家需要擴充渠道建設，做好品牌的打造，盡量避免產(chǎn)能過剩的出現(xiàn)，才會讓微乳切削液廠家贏得發(fā)展。