【中玻網(wǎng)】隨著(zhù)2018年元旦進(jìn)入倒計時(shí)，2017年即將落下帷幕。作為中國玻璃企業(yè)的上市龍頭之一，中國南玻集團股份有限公司自1984年在深圳蛇口成立以來(lái)，已經(jīng)順利走過(guò)了33個(gè)年頭。而2017年也是南玻集團于1992年上市以來(lái)的第二十五周年，更是其首任董事長(cháng)、改變公開(kāi)的先驅袁庚先生的100歲誕辰。

　　袁庚先生曾提出“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”的理念，不僅激勵了一代又一代的南玻人，更是深深地影響一批改變和創(chuàng )業(yè)的有志之士。今年4月28日，南玻集團在其發(fā)布的《致股東信》中提到：2017年，南玻將大力發(fā)揚“實(shí)干+創(chuàng )新”的袁庚精力，將公司的發(fā)展帶上一個(gè)新臺階。

　　時(shí)至今日，南玻經(jīng)過(guò)33年的發(fā)展，已經(jīng)從較初注冊資金僅50萬(wàn)美元的小公司，發(fā)展為總資產(chǎn)逾170億元，市值超200億元，員工約12000人的大型產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)，這些成績(jì)得取得或許靠的正是袁庚精力的帶領(lǐng)。值此上市二十五周年以及袁庚先生100歲誕辰的關(guān)鍵性年份即將結束之際，不妨來(lái)回顧一下這一年南玻集團是怎么踐行和傳承“實(shí)干+創(chuàng )新”的袁庚精力的。

　　實(shí)干：發(fā)力多元化，布局要點(diǎn)業(yè)務(wù)

　　2017年8月22日，中國南玻集團股份有限公司發(fā)布了2017年上半年度報告，報告中顯示公司上半年抵消關(guān)聯(lián)交易后營(yíng)業(yè)收入49.44億元，同比增加7.16億元，增幅16.94％。其中玻璃產(chǎn)業(yè)、太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)、電子玻璃及顯示器件產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收均實(shí)現增長(cháng)。

　　事實(shí)上，在產(chǎn)業(yè)方面，南玻以玻璃起家，時(shí)至今日已經(jīng)從較原始的玻璃買(mǎi)賣(mài)經(jīng)銷(xiāo)商蛻變?yōu)椴Ａе圃忑堫^，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步多元化，形成了比較完整的四大產(chǎn)業(yè)鏈，包括平板玻璃、工程玻璃、太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)及電子顯示器件為主的四大事業(yè)板塊。

　　其中，南玻電子玻璃及顯示器件事業(yè)部成為今年新的營(yíng)收增長(cháng)較。據半年報顯示，該部門(mén)上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.67億元，同比增2.77億元，增幅高達307.63％;實(shí)現凈利潤2207萬(wàn)元，同比增加2547萬(wàn)元。而公司負責人也表示，這一業(yè)務(wù)板塊以后也將成為公司要點(diǎn)布局的產(chǎn)業(yè)。

　　南玻電子玻璃業(yè)務(wù)不僅在今年的營(yíng)收上亮眼，在技術(shù)方面的成績(jì)更是值得一提，7月22日，南玻旗下“高性能鋁硅酸鹽超薄電子玻璃關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目科技成果和新產(chǎn)品鑒定會(huì )在廣州隆重舉行，與會(huì )相關(guān)人士一致認為該項目整體技術(shù)水平達到了全部先進(jìn)水平，其中大規格超薄成型、超白色度控制技術(shù)達到全部?jì)?yōu)異水平。

　　而據南玻集團研發(fā)總監周翔磊12月2日在2017年重慶·全部手機展論壇中介紹，旗下這款超薄玻璃可見(jiàn)光在92％以上，顏色和LAB值都非常小，顏色透亮、色澤明亮;在柔韌性度上，拿到手上可實(shí)現和紙一樣的感覺(jué)，具備良好的抗沖擊強度，不僅能滿(mǎn)足一體屏對屏上產(chǎn)品的裝飾要求，而且能很好地應對一體屏對抗沖擊性的要求。

　　不僅如此，“高性能鋁硅酸鹽超薄電子玻璃關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項目還開(kāi)發(fā)了多種新型高性能鋁硅酸鹽玻璃配方，并且率先在國內外量產(chǎn)了0.2～0.3mm厚度的浮法高性能鋁硅酸鹽超薄電子玻璃產(chǎn)品，為OLED屏、3D手機蓋板玻璃、5G通訊技術(shù)所需的雙玻璃等高等市場(chǎng)應用提供了技術(shù)支持。目前該產(chǎn)品已廣泛應用于智能手機、平板電腦等顯示終端中，逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品。

　　由此可見(jiàn)，在公司在業(yè)務(wù)方面，除了堅持多元化的業(yè)務(wù)布局之外，在電子消費品行業(yè)利好的環(huán)境之下，公司近幾年在電子玻璃領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)也是不斷加碼，并且取得不錯的成績(jì)。正如南玻集團常務(wù)副總裁盧文輝所說(shuō)，在多項業(yè)務(wù)中，預計電子玻璃和顯示器件未來(lái)一段時(shí)間仍會(huì )超出其他業(yè)務(wù)，更有利于公司產(chǎn)業(yè)升級。

　　創(chuàng )新：走智能化謀求轉型的發(fā)展之路

　　據了解，在南玻集團發(fā)展的33年歷程中，其在玻璃制造上一直是“較早”的創(chuàng )新者，曾建造起中國首條具有自主知識產(chǎn)權的浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)、靠前條薄玻璃應用于電子領(lǐng)域的生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)是靠前批制造觸控玻璃、較早做太陽(yáng)能光伏玻璃的企業(yè)。

　　然而在當前國家政策層面“供給側改變”的“去產(chǎn)能”背景之下，傳統制造業(yè)也面臨不小的轉型陣痛，產(chǎn)能過(guò)剩是現在玻璃行業(yè)不得不面對的問(wèn)題。早在2009年，國務(wù)院圈定的六大產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)中玻璃行業(yè)就赫然在列。再到2015年，去產(chǎn)能正式拉開(kāi)大幕，玻璃行業(yè)再度被推向風(fēng)口浪尖。

　　對南玻集團而言，據了解，目前約有60％~70％的業(yè)務(wù)仍是傳統玻璃，包括上游的平板玻璃和工程玻璃，30％是太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，形成一條多晶硅制備、硅片切割、電池片組建到光伏電站完整的產(chǎn)業(yè)鏈;另外只有10％為玻璃行業(yè)中技術(shù)含量較高的超薄電子玻璃及顯示器件產(chǎn)業(yè)。

　　事實(shí)上，從南玻集團今年半年報來(lái)和第三季度報告來(lái)看，都出現了“增收不增利”的情況，個(gè)中原因，或許多少與玻璃產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩導致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)劇烈有關(guān)，在這種情況下，南玻自然難以獨善其身。無(wú)獨有偶，除了產(chǎn)能過(guò)剩，目前玻璃行業(yè)還面臨著(zhù)環(huán)保的壓力。

　　從以上情況來(lái)看，玻璃行業(yè)要想求得長(cháng)足發(fā)展，謀求轉型似乎勢在必行。正如南玻集團常務(wù)副總裁盧文輝今年提出的：企業(yè)在不同的時(shí)期，重要的是踩對時(shí)代的節奏，用更好的競爭力去滿(mǎn)足經(jīng)濟活動(dòng)。而在這種“供給側改變”的大時(shí)代背景下，他也表示會(huì )在產(chǎn)品結構、技術(shù)質(zhì)量上，用工匠精力等方面做得更好，形成一個(gè)強大的競爭力跟創(chuàng )效性。

　　除了在產(chǎn)品和技術(shù)方面加大創(chuàng )新力度謀求轉型，南玻還有一條產(chǎn)業(yè)整合的思路。根據國家去產(chǎn)能規劃，到2020年，全國前十大玻璃企業(yè)合計市場(chǎng)占有率要達到60％。由此可見(jiàn)，對于玻璃行業(yè)來(lái)說(shuō)，去產(chǎn)能也是龍頭整合、集中度提升的機遇期。

　　要想在這種龍頭整合的背景之下再次“力挽狂瀾”，南玻選擇的方式或許正如其董事長(cháng)陳琳今年向媒體透露的，“在未來(lái)三到五年，南玻計劃將在綜合考量主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延展的情況下，對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合和安排，充分發(fā)揮主業(yè)現有優(yōu)勢，進(jìn)行整合和提升，實(shí)現各板塊產(chǎn)品及行業(yè)的交融。”

　　事實(shí)上，對于一個(gè)老牌民族企業(yè)而言，一路前進(jìn)的過(guò)程也必定是一個(gè)“千錘百煉”的成長(cháng)史，來(lái)自企業(yè)內在體質(zhì)或者時(shí)代外在環(huán)境的挑戰都不可避免，能否運籌帷幄，適時(shí)而變或許是檢驗一個(gè)企業(yè)生命力較好的標準。

　　對南玻集團而言，基于三十多年在制造業(yè)的深耕細作和產(chǎn)品創(chuàng )新，無(wú)論是對于中國民族品牌的崛起還是企業(yè)自身價(jià)值的創(chuàng )造都取得了驕人的成績(jì)。從80年代成立之初開(kāi)始，公司已經(jīng)經(jīng)歷了人工階段、設備自動(dòng)化階段;90年代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展又帶來(lái)了MRP、庫存管理，供應鏈管理;2000年之后又開(kāi)始了物聯(lián)網(wǎng)變革。由此，歷史似乎證明了南玻在一次次關(guān)鍵性的歷史拐點(diǎn)上有順利實(shí)現轉型的能力。

　　而對于目前而言，南玻面臨的是在“去產(chǎn)能”和環(huán)保壓力等大背景之下，要實(shí)現向產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、管理創(chuàng )新以及裝備水平提升等智能化轉型。而在其所倡導的“實(shí)干+創(chuàng )新”的袁庚精力趨勢之下，南玻集團能否再次華麗轉型，走向智能化發(fā)展的新道路，我們可以拭目以待!