當(dāng)前光學(xué)玻璃清洗劑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,因此也產(chǎn)生了居高不下的營(yíng)銷費(fèi)用。如何才能降降低成本營(yíng)銷并減少不必要的費(fèi)用開支，是每個(gè)光學(xué)清洗劑廠家都在考慮的問題。那么光學(xué)玻璃清洗劑廠家究竟如何才能實(shí)現(xiàn)降低成本營(yíng)銷呢，以下是光學(xué)清洗劑廠家的一些建議。

　
　　降低清洗劑廠家成本營(yíng)銷的核心內(nèi)容：就是在激烈的清洗劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不大肆在廣告宣傳等方面上做過多的花費(fèi)。應(yīng)該充分利用自身光學(xué)玻璃清洗劑的優(yōu)勢(shì)資源，找準(zhǔn)適合自己的細(xì)分市場(chǎng)，然后非常大限度地發(fā)揮光學(xué)清洗劑品牌的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，以期達(dá)到差異化營(yíng)銷的效果，循序漸進(jìn)地拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大光學(xué)玻璃清洗劑廠家的銷售業(yè)績(jī)。
　　一、光學(xué)清洗劑產(chǎn)品主次結(jié)合萬(wàn)無一失

　　主輔結(jié)合是清洗劑廠家產(chǎn)品營(yíng)銷新舉措：面對(duì)當(dāng)前激烈的光學(xué)玻璃清洗劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，清洗劑廠家應(yīng)制定一整套產(chǎn)品作戰(zhàn)配合方案，充分挖掘自己產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力。將具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的光學(xué)清洗劑主打產(chǎn)品作為主要利潤(rùn)來源，其他產(chǎn)品則作為輔助產(chǎn)品，輔助產(chǎn)品必要時(shí)也可為主打產(chǎn)品保駕護(hù)航做為犧牲產(chǎn)品。比如，買玻璃清洗劑送稀釋劑等。這樣，雖然在清洗劑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中犧牲了某個(gè)產(chǎn)品，但擴(kuò)大了主打產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，主推產(chǎn)品銷售額的增加必將為光學(xué)清洗劑廠家贏得可觀的利潤(rùn)。
　　二、善于處理合作關(guān)系　
　處理好投入與產(chǎn)出的關(guān)系：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈清洗劑市場(chǎng)大環(huán)境，效益非常大化地利用好每一筆資金是喜利光學(xué)玻璃清洗劑廠家進(jìn)行降低成本營(yíng)銷首當(dāng)其沖的靠前要素。有些光學(xué)清洗劑廠家在剛開始開拓市場(chǎng)的時(shí)候，往往首先想到的是花錢做廣告來找到采購(gòu)光學(xué)清洗劑廠家和中間商的目的。但在現(xiàn)而今廣告鋪天蓋地的情形下，光學(xué)玻璃清洗劑廠家做的廣告，目標(biāo)客戶的比例占多少?究竟有多少人在看你的廣告，記住了你的廣告?其效果又如何呢?

　　尤其是在光學(xué)玻璃清洗劑廠家資金預(yù)算不足的情況下，這個(gè)問題必須認(rèn)真考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金用在更有實(shí)效的事情上。建議一些二線光學(xué)玻璃清洗劑廠家不要把重金壓在大型電視媒體廣告上，要避實(shí)就虛，不與喜利光學(xué)玻璃清洗劑一線品牌正面沖突。將資金用在如何提高玻璃清洗劑產(chǎn)品質(zhì)量、如何實(shí)現(xiàn)有效營(yíng)銷、終端攔截以及如何為中間商提供有效價(jià)值服務(wù)等方面。減少在廣告等方面的支出，加強(qiáng)對(duì)中間商的投入，提供給中間商具價(jià)值、具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)等。
　　三、合理選擇中間商
　　中間商的如何選擇呢？許多光學(xué)玻璃清洗劑廠家在中間商的選擇方面饑不擇食，往往只注重中間商訂購(gòu)的數(shù)量，沒有顧及到中間商其它方面的實(shí)力。許多光學(xué)玻璃清洗劑廠家都是將貨物賣給中間商后就不聞不問，結(jié)果導(dǎo)致了開發(fā)一批，倒下一批，使得光學(xué)玻璃清洗劑廠家銷售成本居高不下。