作為國家在結構調(diào)整的過程中，國家要求，用市場方式來進行整合。在這種情況下，我們的想法是我們先有一個整合平臺，利用國家政策，利用行業(yè)發(fā)展趨勢，利用地方相關部門訴求，在這方面進行整合。

　　第二個就是用市場的方式進行整合，既然我們要做，肯定是要做到非常大。在整合的過程中，目前我們既有平臺建設，也有發(fā)展的平臺，未來再進行較終的整合。

　　對于行業(yè)的供給側改變，因為玻璃的量比較小，玻璃目前上半年始終產(chǎn)能沒有減少，市場需求沒有減少。在用量和產(chǎn)能的情況對比下，由于量減少了，所以供求關系發(fā)生了變化。就是求和供基本平衡，當供減少的情況下，價格自然發(fā)生變化，這也得益于國家工信部對一些落后產(chǎn)能的淘汰和堅決不建這兩個決心。

　　玻璃現(xiàn)在把原先潛伏的一些格法通通消滅掉。現(xiàn)在這部分產(chǎn)能占玻璃產(chǎn)能10%到20%左右以上。這還是有一定的量。另外，由于環(huán)保等方面的原因，也令它不能更新產(chǎn)，所以自然地把量調(diào)整下來。

　　我認為，在供給側改變的情況下，一個是要進行結構調(diào)整，就是玻璃的需求一定是增長性的，只是說需要什么樣的玻璃，而不是以前講的普通玻璃、低檔玻璃。從房地產(chǎn)還是從公共建筑的需求和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，玻璃的需求量會越來越大。只是我們要做特種玻璃，向超白化、大尺寸、功能化、超薄化來進行發(fā)展。功能化就是讓玻璃具有我們大家所用的舒適、節(jié)能、環(huán)保、可以用。可能有些人坐過較新的飛機，飛機調(diào)光不用擋簾，完全是用光控玻璃。我們現(xiàn)在建筑物Low-E玻璃，原來是中通，現(xiàn)在馬上是真空。也就是說它永遠是一種無法被取代的材料。隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展，隨著技術的先進，它的應用會越來越廣。

　　所以可以這樣講玻璃市場，只能增長，但是它有個特點，需要高科技。我們現(xiàn)在房地產(chǎn)的發(fā)展，未來全是工廠化制造。工廠化制造要求玻璃在工廠化制造好以后變成直接的門窗，變成直接的應用。而中建材現(xiàn)在要點發(fā)展的就是新型房屋。新型城鎮(zhèn)化和玻璃農(nóng)業(yè)。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的發(fā)展就是工業(yè)化，工業(yè)的發(fā)展就是智慧農(nóng)業(yè)，就是農(nóng)業(yè)大棚，這個農(nóng)業(yè)大棚用的全是玻璃。這個是奇大非常的市場。

　　也就是說，供給側改變，一方面要結構習性調(diào)整，去產(chǎn)能調(diào)結構，但是要補短板。在整合上，我們是堅定不移按照市場發(fā)展規(guī)矩去整合，不會花大價錢去買。第二，整合完了以后，按照高等、、特種進行結構性調(diào)整。第三，就是我們的項目，一帶一路把我們的技術和產(chǎn)品，向國外輸送。所以，玻璃有很大的發(fā)展前途，但是需要科技創(chuàng)新，使產(chǎn)品更加，這樣發(fā)展前景和效益更好。

　　問：中國建材很早以前領導全部工程的團隊在一帶一路國家做了很多水泥工程。大股東如何將這個長處和中國玻璃的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來？中國的玻璃市場已經(jīng)是一個紅海市場，中國玻璃在大股東的影響下能夠享有到國家一些政策性的扶持，在這里怎么應對，未來國內(nèi)一些小的玻璃商也會向一帶一路沿線做產(chǎn)能轉移的格局？