浮法玻璃廠積較推進科技興企理念，以精細管理為抓手，以技術(shù)革新為切入點，立足技術(shù)攻關(guān)，著力解決當前制約安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、成本消耗的難題，多舉措節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，提升企業(yè)生存發(fā)展空間。

　　面對激烈的市場競爭，該廠積較推廣新技術(shù)新工藝。在熔窯卡脖處使用深層水包，熔窯池底增加鼓泡器系統(tǒng)，改善玻璃質(zhì)量，減少能源損耗；成品玻璃包裝使用防霉隔離粉取代傳統(tǒng)防霉紙，減少了崗位操作工，且每年可節(jié)約成本近百萬元；采裝玻璃實現(xiàn)自動檢驗分片，有效解決了玻璃混裝缺點，杜絕人工返裝帶來的安全隱患。

　　針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，該廠成立技術(shù)攻關(guān)小組，積較查原因、找對策，進行系列改造。對燃料槍進行改造后，能更好滿足火焰質(zhì)量要求，提升玻璃質(zhì)量，同時天然氣日用量減少2000立方；更換小爐噴嘴磚，解決了孔徑小制約燃料槍角度調(diào)整的矛盾，優(yōu)化火焰質(zhì)量，提高熔化質(zhì)量，降低燃料消耗；在退火窯A、B1、B2區(qū)出口加裝上下空間擋簾,提升玻璃切裁及鋼化質(zhì)量；將采裝3#正位輥萬向節(jié)傳動改造為皮帶傳動，有效解決齒輪磨損、更換頻繁的弊端；對一線35kv變電所供電實施改造，減少中間變電環(huán)節(jié)，降低電損耗，提高功率因子，每年可節(jié)省電費約8萬元。

　　該廠還制訂了嚴格的成本費用管理辦法，層層分解各項成本指標到車間、班組、個人進行考核，實行節(jié)約有獎、超支降薪原則，有效提高員工成本意識。大家開動腦筋，想方設(shè)法節(jié)支降耗，通過對玻璃鐵架加裝“U”型扶柄，一年內(nèi)節(jié)約帆布絞帶近1000副，節(jié)約資金5萬元；對采裝桁車安裝起吊安全監(jiān)測設(shè)備，減少吊裝盲區(qū)，從而減少玻璃吊裝破片現(xiàn)象；對脫硫、脫硝、余熱發(fā)電三大環(huán)保系統(tǒng)進行技術(shù)改造，減少設(shè)備檢修頻率，確保各項污染物均達標排放。同時積較推行收舊利廢、開源節(jié)流：通過回收利用維信天壕排污水，作為補充工廠循環(huán)水泵房生產(chǎn)用水，每月可節(jié)約用水4500噸，并可減少河邊水泵房開泵時間；強化純堿這種大宗原材料編織袋的回收管理，確保回收率達高標準，完好率達98%。